Management augmenté

Le management évolue : développer sa créativité et son inventivité pour un management augmenté

Les clefs pour une transformation réussie

Les fondamentaux

  • Savoir analyser et travailler sur le contexte de l'organisation, son environnement, son éco-système et tirer les conclusions

  • Comprendre ce qui est réalisé, ce qui est en devenir, les enjeux pour chacun : économique, politique, relationnel

  • Mettre en valeur les éléments qui contribuent au succès et ceux qui restent à implémenter : trouver le "pépites" du succès passé et à venir

  • Remonter à l'ADN de l'organisation, en extraire sa particularité et ce qui anime et motive les collaborateurs autours des valeurs

  • Remettre au centre de l'attention la mission et la valeur de l'organisation : ce qu'elle apporte à ses clients et usagers et comment chacun peut y contribuer

  • Examiner le rôle, le "super-pouvoir", ce qui fait l'extraordinaire de l'organisation et des hommes qui la compose

  • Se projeter dans l'avenir et aligner les compétences individuelles et collectives pour une construction commune

Reveiller les potentiels individuels et collectifs

Relier les hommes, établir la connexion, tracer la vision

Ce n'est pas le pouvoir, l'argent, la carrière

qui a fait les succès des grandes organisations.

Souvent à la base un homme entouré de passionnés,

voulant créer quelque chose

de résolument différent pour le monde.

Le dénominateur commun de ces entreprises :

des produits et des services qui relient les hommes.

Conditions de la réussite managériale

Se  connecter à une vision, en imaginant  des "possibles"

Développer les talents et réveiller les potentiels

Développons vos talents ensemble

Notre accompagnement

Développement de programmes visant à augmenter le potentiel créatif et l'adaptation aux évolutions de l'environnement à travers notamment deux leviers essentiels :

  • La capacité à établir la connexion à l'autre et le comprendre
  • La capacité à analyser la complexité organisationnelle et s'outiller pour la simplifier et la transformer

Formations proposées

Trois types de formation sont proposées pour développer les compétences managériales.

Développer les 5 compétences clefs des managers
Une formation modulable sur 1 ou plusieurs journées

Apprendre à :

  • Clarifier les intentions et savoir définir les objectifs
  • Partager sa vision et savoir la communiquer
  • Faciliter les relations et prévenir les conflits
  • Développer le sens de l’organisation pour soi et pour  son équipe
  • Développer la capacité à résoudre les problèmes

Inscription

Organiser le Peer-management : devenir manager-coach en 10 leçons
Une formation basées sur des RDV de 2H30 complétés de web-coaching

2 heures 30 à une fréquence à déterminer en petit groupe pour explorer les protocoles utiles de coaching appliqué aux problématiques organisationnelles et managériales.

Inscription

Organiser la formation sur les leviers de la transformation
5 jours de formation en présentiel ou à distance à la carte

2 jours de formation en conduite du changement et stratégie de transformation (présentiel ou e-learning et web-formation)

3 jours en intégration des outils d'animation, de techniques de communication et de facilitation de groupes, (journées à la carte et éventuellement en Web-formation)

Inscription

A propos du Peer-management

Le Peer management est l'une des approches actuelles d'engagement des collaborateurs dans les missions de l'entreprise.

Basée sur la PNL et les protocoles de coaching, cette approche permet de trouver avec des pairs des solutions rapides et in situ face à une prise de décision, une problématique ou une difficulté temporaire.

Le processus est un révélateur de talents et de conscience pour des organisations responsables. Il agit comme un accélérateur du développement professionnel et catalyseur d'énergie créative.

Programme de la mise en place du Peer-management

1 - Objectifs et enjeux

Compétences

Savoir se fixer des objectifs et tenant compte de l'environnement, des personnes et des enjeux.

2 - Résoudre des problèmes

Compétences

Savoir appliquer une méthode simple pour aider à résoudre un problème.

3 - Communiquer sa vision, mission, énergie

Compétences

Utiliser une méthode pour savoir embarquer les personnes dans les changements.

Commander

4 - Revenir vers le futur

Compétences

Savoir tracer le chemin pour atteindre les objectifs.

Commander

5 - Manager en conscience

Compétences

Savoir prendre du recul sur les émotions induites par une situation ou une personne.

Commander

6 - Faciliter les prises de décision

Compétences

Savoir décider dans un environnement complexe.

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7 - Gérer les difficultés

Compétences

Savoir transformer une difficulté en apprentissage.

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8 - Instiller l'innovation et la créativité

Compétences

Savoir stimuler la part créative pour aborder les problèmes.

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9 - Développer la confiance

Compétences

Savoir utiliser les éléments qui vont permettre d'avoir des relations de qualité.

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10 - Révéler les potentiels

Compétences

Savoir aider à formuler les qualités et rechercher les talents.

Commander

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