Inspirez par la vision
Mobilisez par l'entousiasme
Motivez en distribuant de l'énergie
Réussir les projets de transformation : des enjeux pour les hommes et les organisations
Comment être à l'aise dans la fonction managériale, savoir distribuer de l'énergie et éclairer les personnes ?
Quelques propositions :
- Réfléchir collectivement à l’efficacité des organisations et des processus à mettre en place
- Anticiper les impacts : métiers, humains, logistiques, organisationnels et psychologiques des décisions et des projets
- Accompagner le changement : motiver les équipes, embarquer les parties prenantes, soutenir les managers pour être innovants et présents auprès des équipes
- Communiquer en ayant défini un plan au préalable, à travers l'ensemble des strates managériales
- Définir les moyens et résultats attendus en termes de compétences et relations interpersonnelles dans les cibles organisationnelles définies
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Regarder un atome le change, regarder un homme le transforme, regarder l'avenir le bouleverse.
Upgrader le niveau général de leadership
- Incarner le résultat voulu
- Se mettre en mouvement
- Diffuser la confiance
Un accompagnement managérial et méthodologique à votre disposition.
Une organisation performante aux relations humaines harmonieuses
Prendre conscience, évaluer les besoins, les créer
- Voir avec les yeux du client, partenaire ou usager, ressentir avec leurs sens, entendre avec leurs ouïes
- Analyser et imaginer des processus efficaces en observant les effets ou les impacts positifs et non pertinents
- Sélectionner ceux qui sont aisés à implémenter afin de mettre en cohérence les outils et les organisations.
- Appliquez des techniques issues du management de la qualité pour aider les prises de décision
- Recherchez des approches innovantes et créatives pour sortir des sentiers battus.
Devenez inspiré et inspirant
Imaginer d'autres possibles
Comment imaginer d'autres possibles ?
En stimulant la part créative et intuitive de chacun.
Des outils issus de la PNL et de l’organisation facilitent l’émergence de solutions : visualisation, observation et prise de conscience des dysfonctionnements, travail sur l’image et les représentations culturelles en groupe et compréhension des enjeux interpersonnels.
Dans une perspective d’appropriation et de fonctionnement agile des équipes, une définition de plans d’actions décidés en équipe permet d’accélérer les mises en œuvre.
En plaçant les équipes en situation de poser elles-même les problématiques, elles découvrent souvent par elles-mêmes les solutions.