Vous devez être connecté pour accéder aux idées :

  • Se poser les bonnes questions pour commencer une transformation  (accès libre)    

  • Sélection d'actions de facilitation (accès restreint : visible lorsque vous êtes connecté)   

  • Sélection d'idées de séminaires (accès restreint : visible lorsque vous êtes connecté)   

  • Sélection d'Ice-Breaker pour l'animation de séminaires et d'ateliers (accès restreint : visible lorsque vous êtes connecté)   

  • Sélection d'ateliers pour conduire le changement (accès restreint : visible lorsque vous êtes connecté)   

  • Laboratoire d'idées pour manager autrement (accès restreint : visible lorsque vous êtes connecté)   

Accès ci-dessous

Je dimensionne mon projet

Je me pose les bonnes questions

Questionnaire d'évaluation

Conseil et coaching  1. Je pense que mon projet va impliquer un nombre important de parties prenantes

a. Oui
b. Non

Si oui

c. Internes
d. Externes

Conseil et coaching  Nos premières recommandations : 

  • Pensez à construire une carte des parties prenantes (listes, catégories, nombre, qualité, etc.)
  • Faites-vous accompagner (atelier, entretien stratégique, coaching) pour la structuration et les actions de vigilance

Coaching et conseil à Paris  2. Je pense que mon projet a une dimension relationnelle importante

a. Oui
b. Non
c. Modérément

Conseil et coaching  Nos premières recommandations : 

  • Pensez à construire une carte des interactions et des résistances
  • Pensez à former sur les compétences clés du management
  • Pensez à qualifier la profondeur du changement (remplir le questionnaire de réflexion)

Conseil et coaching  3. Je pense que mon projet a une dimension technique importante

a. Oui
b. Non
c. Modérément

Conseil et coachingNos premières recommandations : 

  • Pensez à évaluer les coûts du projet
  • Pensez à vous entourer des expertises nécessaires
  • Pensez à la gouvernance et au pilotage du projet

Conseil et coaching  4. Je pense que mon projet a une dimension juridique importante

a. Oui
b. Non
c. Modérément

Conseil et coaching  Nos premières recommandations : 

  • Pensez à évaluer les impacts 
  • Pensez à obtenir des conseils juridiques

Conseil et coaching  5. Les objectifs de mon projet sont clairement énoncés

a. Oui
b. Non
c. Modérément

Conseil et coachingNos premières recommandations : 

  • Pensez à suivre un atelier, réunion ou un entretien de détermination d'objectifs
  • Pensez à les formaliser et décliner par cible de communication

Conseil et coaching  6. Mon projet est ou sera soutenu (sponsorship important)

a. Oui
b. Non
c. Modérément

Conseil et coaching en management et innovation  Nos premières recommandations : 

  • Faites suivre une sensibilisation ou formation en conduite du changement et stratégie de transformation

Conseil et coaching en management et innovation  7. Mon projet est déjà évalué

a. Budget
b. Stratégie
c. Rentabilité
d. Délai de réalisation
e. Motivations
f. Forces
g. Faiblesses
h. Opportunités
i. Risques ou menaces
j. Equipe de la transformation

Conseil et coaching en management et innovation  Nos premières recommandations : 

  • Pensez à faire animer un atelier SWOT
  • Pensez à structurer et mettre à jour la gouvernance et le pilotage du projet
  • Pensez à mesurer les impacts
  • Pensez aux actions de facilitation pour faire avancer votre projet

Conseil et coaching en management et innovation  8. Mon organisation a l’habitude des changements

a. Oui
b. Non
c. Modérément

Conseil et coaching en management et innovation  Nos premières recommandations : 

  • Pensez mesurer la profondeur du changement et ré-évaluer régulièrement
  • Pensez à porter une attention particulière à la dimension culturelle de l'organisation et sa capacité à absorber les changements et les innovations

Conseil et coaching en management et innovation  9. Mon organisation est déjà avancée sur l’innovation

 

a. Managériale
b. Technologique
c. En conduite de projets et de programmes

Conseil et coaching en management et innovation  Nos premières recommandations : 

  • Pensez aux identifier les expertises requises et les compétences  attendues
  • Pensez à répertorier les activités
  • Pensez à former les parties prenantes et les équipes projets

Conseil et coaching en management et innovation  10. Mon projet a une dominante métier et/ou implique plusieurs métiers avec des enjeux ou intérêts potentiellement différents. J'en ai défini la cartographie

a. Oui
b. Non
c. Modérément

Conseil et coaching en management et innovation  Nos premières recommandations : 

  • Pensez à cartographier les résistances
  • Pensez à bien communiquer : établir un plan de communications et des kits
  • Pensez à ré-évaluer régulièrement les impacts métiers

 

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