Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Clarifier et formaliser les objectifs de votre transformation
  • Cerner les enjeux et définir les arguments en faveur de changements à venir

Modalités :

Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

Un plan d'action

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Préciser le besoin dans un échange téléphonique
Prendre un RDV préalable pour définir le ou les objectifs

Avis :

Seul les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Un accompagnement à distance (téléphone ou visio) qui permet de :

  • Etre coaché sur une approche de transformation
  • Voir ou revoir les étapes de la transformation
  • Faire le point sur les manques et les opportunités
  • Etre conseillé sur un programme d'animation d'ateliers ou de séminaires à mettre en œuvre
  • Vous faire réfléchir sur votre plan d'actions

Modalités :

Sur RDV individuel par web-conférence

Livrable :

Plusieurs éléments peuvent émerger de la séance :

  • Clarification de ses projets
  • Visibilité sur les perspectives
  • Nouvelles opportunités détectées
  • Plus de confiance en soi
  • Davantage d'engagement dans le travail
  • Plus de cohésion avec les équipes
  • Plus d'affirmation de soi
  • Plus d'enthousiasme

Validité :

France et étranger

Alternative :

RDV dans vos locaux à Paris intra-muros (à partir d'une heure d'entretien)

Tous les frais de déplacements sont facturés

Recommandations :

  • Préciser le besoin dans un échange téléphonique
  • Prendre un RDV préalable pour définir le ou les RDV

 Avis :

  • Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Lister les parties en présence (collaborateurs, clients, fournisseurs, hiérarchie)
  • Associer les caractéristiques à ces parties dans l'objectif de communiquer de façon ciblée, impliquer en connaissance de cause, évaluer les risques de blocages, de non-adhésion, de passivité, de résistance, d'opposition, etc.

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens.

Livrable :

  • Une carte des parties prenantes

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Préciser le besoin dans un échange téléphonique
  • Prendre un RDV préalable pour définir le ou les objectifs

Avis :

  • Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

     

     

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Clarifier les segments de clientèle
  • Définir la façon de les adresser
  • Développer l'écoute, l'empathie, la reformulation

Modalités :

Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

Un plan d'engagements

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés.

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Plusieurs rencontres sont recommandées.

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Une série d'entretiens pour libérer la parole et comprendre à partir d'une thématique donnée :

  • Les ressentis
  • Les dysfonctionnements
  • Les sources de progrès

Modalités :

  • Entretien individuel de  45 minutes à 1H30
  • Entretien groupé avec 2 à 5 participants

Livrable :

Un radar de l'état des lieux sur les 6 dimensions organisationnelles

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Préciser les problématiques majeures lors d'un RDV préalable

Définir les échéances et les lieux de RDV pour les entretiens

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Un entretien qui permet de :

  • De prendre du recul et de la hauteur sur les situations
  • De prendre des décisions

Modalités :

Entretiens

Livrable :

Engagements formulés

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Plusieurs rencontres sont recommandées

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Des journées pour mettre en œuvre le changement :

  • Conseil en organisation, stratégie et conduite du changement

Modalités :

  • Intervention dans vos locaux et hors de vos locaux

Livrable :

  • Recommandations

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

-

Recommandations :

  • Choisir une prestation de 5 à 20 jours
  • Préciser le besoin
  • Un cadrage des attentes est réalisé avec un attendu des livrables
  • Prendre un RDV préalable pour définir le calendrier de prestation

 Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet d'étudier la répartition des rôles et des responsabilités dans une unité organisationnelle.

Modalités :

Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

Une matrice des rôles et des responsabilités (RACI)

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Préciser le contexte dans un échange téléphonique

2 à 4 séances sont recommandées par unité

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs de la formation

Cette formation permet de réfléchir sur le changement et ce qu'il implique pour les personnes et les organisations qui envisagent des transformations.

Elle permet à chacun de mesurer les effets d'une transformation pour soi et prendre conscience des implications pour les parties prenantes.
Elle met en évidence les ressorts et les stratégies qui peuvent amener les transformations rapidement dans un mode instrumentalisé ou agile.
A l'issue de la formation les participants sont en mesure de bâtir un plan d'accompagnement, de comprendre les outils à utiliser et les animations à activer pour une meilleure adhésion et appropriation des changements à venir.


Durée de la formation

  • 2 jours

Programme de la formation

  • Comprendre les fondements ainsi que les différentes représentations du changement
  • Savoir analyser une organisation et observer les éléments aidants et bloquants une transformation
  • Savoir qualifier le changement et en parler
  • Aider à changer avec une approche psychosociale et systémique
  • Savoir utiliser les stratégies de changement à bon escient
  • Savoir activer les leviers des changements : communication, formation, mobilisation, etc.
  • Etudier des formats de mobilisation collective sous forme d'ateliers ou séminaires pour mettre toutes les intelligences en action

Modalités

  • Formation présentielle
  • 1 heure de préparation sur la partie théorique dans le tutoriel du site avant de participer à la formation
  • 2 journées en groupe

Supports de la formation

  • Tutoriel
  • Exposés
  • Exercices en groupe
  • Support de cours téléchargeable

Public

  • Chef d'entreprise, dirigeants, DRH, directeur de programme, chefs de projets, managers, consultants, spécialiste de la relation d'aide

Prérequis

  • Avoir une expérience de management, de préférence
  • Avoir rempli les questionnaires de compétences du site

Recommandation

  • Suivre la formation de 2 jours sur les outils du coaching pour managers à la suite
  • Lire les livres dédiés à la conduite du changement et le leadership dans les organisations
  • Prendre connaissance de la méthodologie proposée sur le site

Avis

  • Les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

Objectifs de la formation Méthode de transformation

Cette formation permet de comprendre pourquoi il est nécessaire de passer par plusieurs étapes pour rendre des changements possibles.

Dans des organisations ayant pris l'habitude de travailler en mode agile, avec une maturité à aborder le changement, certains prérequis liés à la vision du dirigeant ou l'implication de tous comme levier de la transformation sont nécessaires.


Durée de la formation

  • Une journée, préférablement effectuée sur des séances de deux demi-journées espacées d'une à deux semaines.

Programme de la formation

  • Voir les principales méthodes de transformation
  • Comprendre quels leviers elles activent
  • Explorer les méthodes existantes
  • Explorer les étapes de la méthode "Evolutive"

Modalités

  • Formation individualisée ou en salle pour 10 personnes

Supports de la formation

  • Exposé
  • Retour d'expérience

Public

  • CODIR, dirigeants, DRH, managers

Prérequis

  • Avoir une expérience du management

Avis

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Lister les parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, hiérarchies, directions, catégories d'usagers, catégories d'utilisateurs)
  • Lister les besoins des parties prenantes
  • Lister la façon dont elles vont être interpellées dans un projet de transformation ou comment elles seront mobilisées

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Une carte des parties prenantes

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacement sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres : en groupe et avec les responsables de la transformation

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membre

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Répertorier les activités macroscopiques d'une équipe, d'une unité organisationnelle, d'une organisation
  • Répertorier les activités en détail d'un collaborateur en vue de la capitalisation et transfert des savoirs

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Un fichier d'activité
  • Une analyse sur les critères d'efficience

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres : en groupe et avec les responsables de la transformation pour les activités macroscopiques
  • Planifier 3 demi-journées pour les activités détaillées

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Lister les compétences des membres d'une unité organisationnelle : compétences présentes et ciblées
  • Lister les actions à prévoir pour former les personnes qui accusent d'un manque de compétences par rapport aux besoins futurs de l'organisation
  • Lister les compétences spécifiques et détaillées d'un collaborateur pour commander un plan d'accompagnement individuel ou un programme de formation

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Matrice de compétences

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacement sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres : en groupe et avec les responsables opérationnels à dimensionner selon le nombre de fonctions
  • Planifier 3 demi-journées pour les compétences détaillées d'un collaborateur

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Un entretien pour lister les vents favorables et contraires et mener à bien les changements désirés.

Au cours de l'entretien, les aspects suivants sont abordés :

  • Organisation
  • Structure
  • RH
  • Communication
  • Outils/Technologie
  • Culture
  • Management

Des éléments liés aux aspects intra et interpersonnels sont également évoqués comme :

  • Changer par palier ou provoquer des ruptures
  • Savoir mobiliser les équipes
  • Améliorer le niveau général de leadership
  • Apprécier le niveau de communication
  • L’aptitude à intégrer les nouveautés
  • Développer la vision stratégique, commerciale
  • Développer l'imagination

A l'issue de l'entretien, un court argumentaire est élaboré formalisant les grandes lignes à annoncer dans les communications autour de la transformation.

Modalités :

Entretiens en face à face

Livrable :

Argumentaire

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Prévoir de ne pas être dérangé durant l'entretien

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

Objectifs :

Une animation qui permet de :

  • Diagnostiquer une équipe et son mode de fonctionnement
  • Identifier ses besoins globaux indépendamment de chaque membre
  • Mettre l'équipe en capacité à se transformer elle-même

Modalités :

  • Animation de l'équipe en dehors de son cadre de travail habituel (frais et réservation à la charge du demandeur pour des besoins spécifiques)
  • Questionnaire d'équipe

Livrable :

  • Animation
  • Synthèse de questionnaire d'équipe

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Non

Recommandations :

  • Planifier entre 5 et 10 rencontres pour l'équipe en présence de la hiérarchie directe
  • L'équipe ne dépasse pas 15 personnes en général
  • A utiliser pour les membres d'un CODIR pour lancer une réflexion sur la transformation
  • L'animation a lieu hors des locaux habituels de travail
  • Un forfait 10 participants intra-muros Paris est envisageable avec la prise en charge du local et la restauration

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de définir :

  • Ce qui n'existe pas et qu'il faut créer
  • Ce qui sera réduit ou progressivement abandonné
  • Ce qui sera éliminé
  • Ce qui doit être amplifié ou amélioré

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Une formalisation des principales décisions
  • Un plan d'actions prioritaires

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacement sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres : en groupe et avec les responsables de la transformation

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une animation qui permet de :

  • Satisfaire les besoins par une meilleure empathie des utilisateurs de produits et de services
  • Comprendre les points durs et insatisfactions pour proposer des alternatives innovantes
  • Prendre en comptes les contraintes
  • Exploiter les opportunités et proposer un fonctionnement avec des propositions de produits et services satisfaisants

Modalités :

  • Ateliers de travail

Livrable :

  • Des scenarii d'organisation et de propositions d'offres

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres et faire partager le résultat

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien de coaching qui permet de définir :

  • L'ADN de l'organisation future

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Une synthèse des idées

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacement sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres : en groupe et avec les responsables de la transformation

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Un entretien ou un atelier qui permet de connaitre :

  • Les forces et les faiblesses dans une organisation
  • Les menaces et les opportunités

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Une formalisation SWOT

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • -

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Un entretien pour les personnes qui n'ont pas de responsabilité en management et qui permet de :

  • Déterminer des objectifs
  • Trouver des solutions
  • Trouver l'énergie pour se mettre en action
  • Faire face à des difficultés relationnelles ou organisationnelles

Modalités :

Entretiens

Livrable :

Engagements formulés

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Plusieurs rencontres sont recommandées de 5 à 10.

Recommandations :

Prévoir de ne pas être dérangé durant l'entretien

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

  • 1
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