Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Clarifier et formaliser les objectifs de votre transformation
  • Cerner les enjeux et définir les arguments en faveur de changements à venir

Modalités :

Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

Un plan d'action

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Préciser le besoin dans un échange téléphonique
Prendre un RDV préalable pour définir le ou les objectifs

Avis :

Seul les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Un accompagnement à distance (téléphone ou visio) qui permet de :

  • Etre coaché sur une approche de transformation
  • Voir ou revoir les étapes de la transformation
  • Faire le point sur les manques et les opportunités
  • Etre conseillé sur un programme d'animation d'ateliers ou de séminaires à mettre en œuvre
  • Vous faire réfléchir sur votre plan d'actions

Modalités :

Sur RDV individuel par web-conférence

Livrable :

Plusieurs éléments peuvent émerger de la séance :

  • Clarification de ses projets
  • Visibilité sur les perspectives
  • Nouvelles opportunités détectées
  • Plus de confiance en soi
  • Davantage d'engagement dans le travail
  • Plus de cohésion avec les équipes
  • Plus d'affirmation de soi
  • Plus d'enthousiasme

Validité :

France et étranger

Alternative :

RDV dans vos locaux à Paris intra-muros (à partir d'une heure d'entretien)

Tous les frais de déplacements sont facturés

Recommandations :

  • Préciser le besoin dans un échange téléphonique
  • Prendre un RDV préalable pour définir le ou les RDV

 Avis :

  • Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Lister les parties en présence (collaborateurs, clients, fournisseurs, hiérarchie)
  • Associer les caractéristiques à ces parties dans l'objectif de communiquer de façon ciblée, impliquer en connaissance de cause, évaluer les risques de blocages, de non-adhésion, de passivité, de résistance, d'opposition, etc.

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens.

Livrable :

  • Une carte des parties prenantes

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Préciser le besoin dans un échange téléphonique
  • Prendre un RDV préalable pour définir le ou les objectifs

Avis :

  • Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

     

     

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Cerner les étapes à passer et poser vos grands jalons pour votre plan de transformation
  • Définir les intervenants et groupes mobilisés pour chaque jalon

Modalités :

Animation en groupe ou entretien

Livrable :

Un plan avec les grands jalons de la transformation

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Préciser le besoin dans un échange téléphonique
Prendre un RDV préalable pour définir le ou les objectifs
Plusieurs RDV sont recommandés.

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Clarifier les segments de clientèle
  • Définir la façon de les adresser
  • Développer l'écoute, l'empathie, la reformulation

Modalités :

Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

Un plan d'engagements

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés.

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Plusieurs rencontres sont recommandées.

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Imaginer la stratégie à adopter pour une offre donnée
  • Construire une nouvelle offre
  • Définir les canaux de communication d'une offre de service interne et externe à l'entreprise

Modalités :

Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

Principes et plan de développement

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Plusieurs rencontres sont recommandées

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Un entretien qui permet de :

  • De prendre du recul et de la hauteur sur les situations
  • De prendre des décisions

Modalités :

Entretiens

Livrable :

Engagements formulés

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Plusieurs rencontres sont recommandées

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Des journées pour mettre en œuvre le changement :

  • Conseil en organisation, stratégie et conduite du changement

Modalités :

  • Intervention dans vos locaux et hors de vos locaux

Livrable :

  • Recommandations

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

-

Recommandations :

  • Choisir une prestation de 5 à 20 jours
  • Préciser le besoin
  • Un cadrage des attentes est réalisé avec un attendu des livrables
  • Prendre un RDV préalable pour définir le calendrier de prestation

 Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet d'étudier la répartition des rôles et des responsabilités dans une unité organisationnelle.

Modalités :

Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

Une matrice des rôles et des responsabilités (RACI)

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Préciser le contexte dans un échange téléphonique

2 à 4 séances sont recommandées par unité

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs de la formation

Cette formation permet de réfléchir sur le changement et ce qu'il implique pour les personnes et les organisations qui envisagent des transformations.

Elle permet à chacun de mesurer les effets d'une transformation pour soi et prendre conscience des implications pour les parties prenantes.
Elle met en évidence les ressorts et les stratégies qui peuvent amener les transformations rapidement dans un mode instrumentalisé ou agile.
A l'issue de la formation les participants sont en mesure de bâtir un plan d'accompagnement, de comprendre les outils à utiliser et les animations à activer pour une meilleure adhésion et appropriation des changements à venir.


Durée de la formation

  • 2 jours

Programme de la formation

  • Comprendre les fondements ainsi que les différentes représentations du changement
  • Savoir analyser une organisation et observer les éléments aidants et bloquants une transformation
  • Savoir qualifier le changement et en parler
  • Aider à changer avec une approche psychosociale et systémique
  • Savoir utiliser les stratégies de changement à bon escient
  • Savoir activer les leviers des changements : communication, formation, mobilisation, etc.
  • Etudier des formats de mobilisation collective sous forme d'ateliers ou séminaires pour mettre toutes les intelligences en action

Modalités

  • Formation présentielle
  • 1 heure de préparation sur la partie théorique dans le tutoriel du site avant de participer à la formation
  • 2 journées en groupe

Supports de la formation

  • Tutoriel
  • Exposés
  • Exercices en groupe
  • Support de cours téléchargeable

Public

  • Chef d'entreprise, dirigeants, DRH, directeur de programme, chefs de projets, managers, consultants, spécialiste de la relation d'aide

Prérequis

  • Avoir une expérience de management, de préférence
  • Avoir rempli les questionnaires de compétences du site

Recommandation

  • Suivre la formation de 2 jours sur les outils du coaching pour managers à la suite
  • Lire les livres dédiés à la conduite du changement et le leadership dans les organisations
  • Prendre connaissance de la méthodologie proposée sur le site

Avis

  • Les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Lister les parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, hiérarchies, directions, catégories d'usagers, catégories d'utilisateurs)
  • Lister les besoins des parties prenantes
  • Lister la façon dont elles vont être interpellées dans un projet de transformation ou comment elles seront mobilisées

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Une carte des parties prenantes

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacement sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres : en groupe et avec les responsables de la transformation

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membre

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Lister les compétences des membres d'une unité organisationnelle : compétences présentes et ciblées
  • Lister les actions à prévoir pour former les personnes qui accusent d'un manque de compétences par rapport aux besoins futurs de l'organisation
  • Lister les compétences spécifiques et détaillées d'un collaborateur pour commander un plan d'accompagnement individuel ou un programme de formation

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Matrice de compétences

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacement sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres : en groupe et avec les responsables opérationnels à dimensionner selon le nombre de fonctions
  • Planifier 3 demi-journées pour les compétences détaillées d'un collaborateur

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Un entretien pour lister les vents favorables et contraires et mener à bien les changements désirés.

Au cours de l'entretien, les aspects suivants sont abordés :

  • Organisation
  • Structure
  • RH
  • Communication
  • Outils/Technologie
  • Culture
  • Management

Des éléments liés aux aspects intra et interpersonnels sont également évoqués comme :

  • Changer par palier ou provoquer des ruptures
  • Savoir mobiliser les équipes
  • Améliorer le niveau général de leadership
  • Apprécier le niveau de communication
  • L’aptitude à intégrer les nouveautés
  • Développer la vision stratégique, commerciale
  • Développer l'imagination

A l'issue de l'entretien, un court argumentaire est élaboré formalisant les grandes lignes à annoncer dans les communications autour de la transformation.

Modalités :

Entretiens en face à face

Livrable :

Argumentaire

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Prévoir de ne pas être dérangé durant l'entretien

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

Objectifs :

Un accompagnement qui permet de visualiser 9 aspects d'une activité et monter une offre de service, par exemple :

  • Poser les problèmes auxquels nous devons répondre
  • Designer des solutions
  • Poser les indicateurs de performance
  • Indiquer la proposition de valeur unique
  • Identifier l'avantage compétitif
  • Identifier les segments de clientèles
  • Identifier les canaux par lesquels les clients sont touchés
  • Déterminer les coûts de lancement ou de fonctionnement
  • Évaluer les sources de revenus

Modalités :

Animation en groupe ou entretiens individuels

Livrable :

Une carte d'actions

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visio-coaching

Recommandations :

  • Préciser le besoin dans un échange téléphonique
  • Prendre un RDV préalable pour définir le calendrier de prestation

 Avis :

  • Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Une animation qui permet de :

  • Satisfaire les besoins par une meilleure empathie des utilisateurs de produits et de services
  • Comprendre les points durs et insatisfactions pour proposer des alternatives innovantes
  • Prendre en comptes les contraintes
  • Exploiter les opportunités et proposer un fonctionnement avec des propositions de produits et services satisfaisants

Modalités :

  • Ateliers de travail

Livrable :

  • Des scenarii d'organisation et de propositions d'offres

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres et faire partager le résultat

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de définir :

  • Les besoins des clients - utilisateurs - usagers - partenaires

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Une formalisation des besoins selon des critères définis en séance

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres et faire partager le résultat.

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien de coaching qui permet de définir :

  • L'ADN de l'organisation future

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Une synthèse des idées

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacement sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres : en groupe et avec les responsables de la transformation

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Un entretien ou un atelier qui permet de connaitre :

  • Les forces et les faiblesses dans une organisation
  • Les menaces et les opportunités

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Une formalisation SWOT

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • -

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Organiser un séminaire pour :

  • Mettre de la cohésion dans un groupe
  • Partager une vision
  • Identifier les clefs de succès
  • Créer de l'adhésion

Modalités :

  • Animation dans un lieu défini

Livrable :

  • Photo souvenir
  • Relevé de décision

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Non

Recommandations :

  • Groupe de 50 personnes maximum
  • Le programme et les objectifs sont à communiquer aux participants par anticipation avec les détails et le plan
  • Contacter l'organisateur pour l'agenda, la construction du programme
  • Choisir un lieu en lien avec le thème du séminaire
    • Pour un lieu spécifique : demander un devis
  • Prévoir un conférencier en lien avec le thème (tarif à part)

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une réunion qui permet de :

  • Réguler les débats
  • Poser les problématiques
  • Rendre compte de l'avancement des projets
  • Décider des actions à mettre en œuvre
  • Décider du prochain ordre du jour

Modalités :

  • Animation en équipe projet

Livrable :

  • Un fichier de relevés des décisions

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • -

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

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