Objectifs :

Un accompagnement à distance (téléphone ou visio) qui permet de :

  • Etre coaché sur une approche de transformation
  • Voir ou revoir les étapes de la transformation
  • Faire le point sur les manques et les opportunités
  • Etre conseillé sur un programme d'animation d'ateliers ou de séminaires à mettre en œuvre
  • Vous faire réfléchir sur votre plan d'actions

Modalités :

Sur RDV individuel par web-conférence

Livrable :

Plusieurs éléments peuvent émerger de la séance :

  • Clarification de ses projets
  • Visibilité sur les perspectives
  • Nouvelles opportunités détectées
  • Plus de confiance en soi
  • Davantage d'engagement dans le travail
  • Plus de cohésion avec les équipes
  • Plus d'affirmation de soi
  • Plus d'enthousiasme

Validité :

France et étranger

Alternative :

RDV dans vos locaux à Paris intra-muros (à partir d'une heure d'entretien)

Tous les frais de déplacements sont facturés

Recommandations :

  • Préciser le besoin dans un échange téléphonique
  • Prendre un RDV préalable pour définir le ou les RDV

 Avis :

  • Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Lister les parties en présence (collaborateurs, clients, fournisseurs, hiérarchie)
  • Associer les caractéristiques à ces parties dans l'objectif de communiquer de façon ciblée, impliquer en connaissance de cause, évaluer les risques de blocages, de non-adhésion, de passivité, de résistance, d'opposition, etc.

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens.

Livrable :

  • Une carte des parties prenantes

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Préciser le besoin dans un échange téléphonique
  • Prendre un RDV préalable pour définir le ou les objectifs

Avis :

  • Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

     

     

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Cerner les étapes à passer et poser vos grands jalons pour votre plan de transformation
  • Définir les intervenants et groupes mobilisés pour chaque jalon

Modalités :

Animation en groupe ou entretien

Livrable :

Un plan avec les grands jalons de la transformation

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Préciser le besoin dans un échange téléphonique
Prendre un RDV préalable pour définir le ou les objectifs
Plusieurs RDV sont recommandés.

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Imaginer la stratégie à adopter pour une offre donnée
  • Construire une nouvelle offre
  • Définir les canaux de communication d'une offre de service interne et externe à l'entreprise

Modalités :

Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

Principes et plan de développement

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Plusieurs rencontres sont recommandées

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Un entretien qui permet de :

  • De prendre du recul et de la hauteur sur les situations
  • De prendre des décisions

Modalités :

Entretiens

Livrable :

Engagements formulés

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Plusieurs rencontres sont recommandées

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Des journées pour mettre en œuvre le changement, par exemple :

  • Organisation et pilotage de réunion
  • Production de supports explicatifs sur la transformation
  • Organisation et suivi de la gouvernance
  • Assistance au management de projet

Modalités :

  • Intervention à la journée, par groupe de 3 jours par semaine

Livrable :

  • Tableau de bord
  • Supports explicatifs
  • Facilitation de projet

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Non

Recommandations :

  • Choisir une prestation de 15 à 50 jours
  • Préciser le besoin
  • Un cadrage des attentes est réalisé avec un attendu des livrables
  • Prendre un RDV préalable pour définir le calendrier de prestation

 Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et membres

 

Objectifs :

Des journées pour mettre en œuvre le changement :

  • Conseil en organisation, stratégie et conduite du changement

Modalités :

  • Intervention dans vos locaux et hors de vos locaux

Livrable :

  • Recommandations

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

-

Recommandations :

  • Choisir une prestation de 5 à 20 jours
  • Préciser le besoin
  • Un cadrage des attentes est réalisé avec un attendu des livrables
  • Prendre un RDV préalable pour définir le calendrier de prestation

 Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs de la formation

Cette formation permet de réfléchir sur le changement et ce qu'il implique pour les personnes et les organisations qui envisagent des transformations.

Elle permet à chacun de mesurer les effets d'une transformation pour soi et prendre conscience des implications pour les parties prenantes.
Elle met en évidence les ressorts et les stratégies qui peuvent amener les transformations rapidement dans un mode instrumentalisé ou agile.
A l'issue de la formation les participants sont en mesure de bâtir un plan d'accompagnement, de comprendre les outils à utiliser et les animations à activer pour une meilleure adhésion et appropriation des changements à venir.


Durée de la formation

  • 2 jours

Programme de la formation

  • Comprendre les fondements ainsi que les différentes représentations du changement
  • Savoir analyser une organisation et observer les éléments aidants et bloquants une transformation
  • Savoir qualifier le changement et en parler
  • Aider à changer avec une approche psychosociale et systémique
  • Savoir utiliser les stratégies de changement à bon escient
  • Savoir activer les leviers des changements : communication, formation, mobilisation, etc.
  • Etudier des formats de mobilisation collective sous forme d'ateliers ou séminaires pour mettre toutes les intelligences en action

Modalités

  • Formation présentielle
  • 1 heure de préparation sur la partie théorique dans le tutoriel du site avant de participer à la formation
  • 2 journées en groupe

Supports de la formation

  • Tutoriel
  • Exposés
  • Exercices en groupe
  • Support de cours téléchargeable

Public

  • Chef d'entreprise, dirigeants, DRH, directeur de programme, chefs de projets, managers, consultants, spécialiste de la relation d'aide

Prérequis

  • Avoir une expérience de management, de préférence
  • Avoir rempli les questionnaires de compétences du site

Recommandation

  • Suivre la formation de 2 jours sur les outils du coaching pour managers à la suite
  • Lire les livres dédiés à la conduite du changement et le leadership dans les organisations
  • Prendre connaissance de la méthodologie proposée sur le site

Avis

  • Les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Lister les parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, hiérarchies, directions, catégories d'usagers, catégories d'utilisateurs)
  • Lister les besoins des parties prenantes
  • Lister la façon dont elles vont être interpellées dans un projet de transformation ou comment elles seront mobilisées

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Une carte des parties prenantes

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacement sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres : en groupe et avec les responsables de la transformation

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membre

Objectifs :

Une animation qui permet de :

  • Diagnostiquer une équipe et son mode de fonctionnement
  • Identifier ses besoins globaux indépendamment de chaque membre
  • Mettre l'équipe en capacité à se transformer elle-même

Modalités :

  • Animation de l'équipe en dehors de son cadre de travail habituel (frais et réservation à la charge du demandeur pour des besoins spécifiques)
  • Questionnaire d'équipe

Livrable :

  • Animation
  • Synthèse de questionnaire d'équipe

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Non

Recommandations :

  • Planifier entre 5 et 10 rencontres pour l'équipe en présence de la hiérarchie directe
  • L'équipe ne dépasse pas 15 personnes en général
  • A utiliser pour les membres d'un CODIR pour lancer une réflexion sur la transformation
  • L'animation a lieu hors des locaux habituels de travail
  • Un forfait 10 participants intra-muros Paris est envisageable avec la prise en charge du local et la restauration

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Mettre en place la gouvernance du projet de transformation
  • Attribuer les attentes par typologie de participant
  • Formaliser la gouvernance et la communiquer

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Un relevé de décisions

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres : en groupe et avec les responsables de la transformation

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de définir :

  • Les impacts de changements à venir sur les différents axes organisationnels
    • Structure
    • Culture
    • Outils
    • Marché
    • Communication
    • Marketing
    • R&D
    • Processus
    • Qualité
    • RH
    • ...

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Une formalisation des principaux impacts
  • Une priorisation des actions visant à réduire les impacts
  • Un plan d'action prioritaire et veille sur les sujets sensibles
  • Des pistes pour élaborer le plan d'accompagnement

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres : en groupe et avec les responsables de la transformation

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une animation qui permet de :

  • Satisfaire les besoins par une meilleure empathie des utilisateurs de produits et de services
  • Comprendre les points durs et insatisfactions pour proposer des alternatives innovantes
  • Prendre en comptes les contraintes
  • Exploiter les opportunités et proposer un fonctionnement avec des propositions de produits et services satisfaisants

Modalités :

  • Ateliers de travail

Livrable :

  • Des scenarii d'organisation et de propositions d'offres

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres et faire partager le résultat

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de définir :

  • Les besoins des clients - utilisateurs - usagers - partenaires

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Une formalisation des besoins selon des critères définis en séance

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres et faire partager le résultat.

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Un atelier ou un entretien qui permet de connaitre :

  • Les perceptions de pertes dans les changements du futur et de gains (pouvoir, influence, qualité de vie au travail...)
  • Classer les risques associés et trouver les leviers qui les préviennent

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Leviers pour faciliter les changements

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacement sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • -

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Organiser un séminaire pour :

  • Mettre de la cohésion dans un groupe
  • Partager une vision
  • Identifier les clefs de succès
  • Créer de l'adhésion

Modalités :

  • Animation dans un lieu défini

Livrable :

  • Photo souvenir
  • Relevé de décision

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Non

Recommandations :

  • Groupe de 50 personnes maximum
  • Le programme et les objectifs sont à communiquer aux participants par anticipation avec les détails et le plan
  • Contacter l'organisateur pour l'agenda, la construction du programme
  • Choisir un lieu en lien avec le thème du séminaire
    • Pour un lieu spécifique : demander un devis
  • Prévoir un conférencier en lien avec le thème (tarif à part)

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une réunion qui permet de :

  • Réguler les débats
  • Poser les problématiques
  • Rendre compte de l'avancement des projets
  • Décider des actions à mettre en œuvre
  • Décider du prochain ordre du jour

Modalités :

  • Animation en équipe projet

Livrable :

  • Un fichier de relevés des décisions

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • -

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Un entretien pour les personnes qui n'ont pas de responsabilité en management et qui permet de :

  • Déterminer des objectifs
  • Trouver des solutions
  • Trouver l'énergie pour se mettre en action
  • Faire face à des difficultés relationnelles ou organisationnelles

Modalités :

Entretiens

Livrable :

Engagements formulés

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Plusieurs rencontres sont recommandées de 5 à 10.

Recommandations :

Prévoir de ne pas être dérangé durant l'entretien

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Définir un plan de communication

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretien

Livrable :

  • Un fichier PowerPoint et un fichier de suivi des actions définies

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Préciser le besoin dans un échange téléphonique

Prendre un RDV préalable pour définir le ou les objectifs

Avis :

  • Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

  • Objectifs :

Mobiliser des porteurs d'action afin de communiquer largement en rassemblant les contributions dans un support et un discours :

  • Définir une charte graphique
  • Définir le plan de présentation
  • Mobiliser les contributeurs et coordonner l'alimentation du support de présentation
  • Valider le contenu pour un format de 2 heures à 1/2 journées de présentation
  • Donner des préconisations sur le lieu et le matériel
  • Préparer et donner des consignes aux présentateurs
  • Fournir le modèle de message à envoyer aux participants

Modalités :

Support à l'organisation

Livrable :

En fonction de la dernière contribution + 4 jours

Un fichier Powerpoint et un fichier de suivi des contributions

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

La salle et le matériel ne sont pas fournis

Alternative :

-

Option :

Recherche de salles, gestion des listings de diffusion des invitations, réservation des salles : sur devis par demi-journées de consulting

Recommandations :

Préciser le besoin dans un échange téléphonique
Prendre un RDV préalable pour définir le ou les objectifs

 Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

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