Objectifs :

Un accompagnement à distance (téléphone ou visio) qui permet de :

  • Etre coaché sur une approche de transformation
  • Voir ou revoir les étapes de la transformation
  • Faire le point sur les manques et les opportunités
  • Etre conseillé sur un programme d'animation d'ateliers ou de séminaires à mettre en œuvre
  • Vous faire réfléchir sur votre plan d'actions

Modalités :

Sur RDV individuel par web-conférence

Livrable :

Plusieurs éléments peuvent émerger de la séance :

  • Clarification de ses projets
  • Visibilité sur les perspectives
  • Nouvelles opportunités détectées
  • Plus de confiance en soi
  • Davantage d'engagement dans le travail
  • Plus de cohésion avec les équipes
  • Plus d'affirmation de soi
  • Plus d'enthousiasme

Validité :

France et étranger

Alternative :

RDV dans vos locaux à Paris intra-muros (à partir d'une heure d'entretien)

Tous les frais de déplacements sont facturés

Recommandations :

  • Préciser le besoin dans un échange téléphonique
  • Prendre un RDV préalable pour définir le ou les RDV

 Avis :

  • Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Lister les parties en présence (collaborateurs, clients, fournisseurs, hiérarchie)
  • Associer les caractéristiques à ces parties dans l'objectif de communiquer de façon ciblée, impliquer en connaissance de cause, évaluer les risques de blocages, de non-adhésion, de passivité, de résistance, d'opposition, etc.

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens.

Livrable :

  • Une carte des parties prenantes

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Préciser le besoin dans un échange téléphonique
  • Prendre un RDV préalable pour définir le ou les objectifs

Avis :

  • Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

     

     

Objectifs :

Une animation, une réunion et des entretiens qui permettent d'initier une démarche visant à constituer une communauté d'intérêts ou de pratiques.

Modalités :

Animation en groupe ou entretiens.

Livrable :

Liste d'engagements

Animations

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence pour les entretiens et les réunions uniquement

Recommandations :

Plusieurs animations, réunions ou un entretien sont recommandés.

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Un entretien qui permet de :

  • De prendre du recul et de la hauteur sur les situations
  • De prendre des décisions

Modalités :

Entretiens

Livrable :

Engagements formulés

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Plusieurs rencontres sont recommandées

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Objectifs :

Une animation et un processus de changement dans une équipe qui permet de :

  • Définir les besoins des membres pour bien fonctionner
  • Formuler des engagements mutuels
  • Devenir plus efficace
  • Augmenter le leadership
  • Accroitre la confiance entre les membres

Modalités :

  • Observation de l'équipe en réunion
  • Animation dans un cadre différent du lieu de travail habituel

Livrable :

  • Animation
  • Décisions de l'équipe

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

-

Recommandations :

  • Plusieurs rencontres sont recommandées (de 5 à 10 sur 1 à 2 années)

Avis :

  • Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte.

 

 

Objectifs :

Des journées pour mettre en œuvre le changement, par exemple :

  • Organisation et pilotage de réunion
  • Production de supports explicatifs sur la transformation
  • Organisation et suivi de la gouvernance
  • Assistance au management de projet

Modalités :

  • Intervention à la journée, par groupe de 3 jours par semaine

Livrable :

  • Tableau de bord
  • Supports explicatifs
  • Facilitation de projet

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Non

Recommandations :

  • Choisir une prestation de 15 à 50 jours
  • Préciser le besoin
  • Un cadrage des attentes est réalisé avec un attendu des livrables
  • Prendre un RDV préalable pour définir le calendrier de prestation

 Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et membres

 

Objectifs :

Des journées pour mettre en œuvre le changement :

  • Conseil en organisation, stratégie et conduite du changement

Modalités :

  • Intervention dans vos locaux et hors de vos locaux

Livrable :

  • Recommandations

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

-

Recommandations :

  • Choisir une prestation de 5 à 20 jours
  • Préciser le besoin
  • Un cadrage des attentes est réalisé avec un attendu des livrables
  • Prendre un RDV préalable pour définir le calendrier de prestation

 Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de :

  • Prévenir les risques liés aux changements
  • Prévenir les dérives du plan d'accompagnement au changement
  • Prévenir les RPS (Risques Psycho-Sociaux)

Modalités :

Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

Un fichier des risques

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Outil interactif de collecte d'information

Recommandations :

Préciser les grandes problématiques lors d'un RDV

Prévoir des RDV pour traiter les risques (journées de consulting ou heures de coaching)

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

 

Un entretien pour lister les vents favorables et contraires et mener à bien les changements désirés.

Au cours de l'entretien, les aspects suivants sont abordés :

  • Organisation
  • Structure
  • RH
  • Communication
  • Outils/Technologie
  • Culture
  • Management

Des éléments liés aux aspects intra et interpersonnels sont également évoqués comme :

  • Changer par palier ou provoquer des ruptures
  • Savoir mobiliser les équipes
  • Améliorer le niveau général de leadership
  • Apprécier le niveau de communication
  • L’aptitude à intégrer les nouveautés
  • Développer la vision stratégique, commerciale
  • Développer l'imagination

A l'issue de l'entretien, un court argumentaire est élaboré formalisant les grandes lignes à annoncer dans les communications autour de la transformation.

Modalités :

Entretiens en face à face

Livrable :

Argumentaire

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Prévoir de ne pas être dérangé durant l'entretien

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

Objectifs :

Une animation ou un entretien qui permet de définir :

  • Ce qui n'existe pas et qu'il faut créer
  • Ce qui sera réduit ou progressivement abandonné
  • Ce qui sera éliminé
  • Ce qui doit être amplifié ou amélioré

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Une formalisation des principales décisions
  • Un plan d'actions prioritaires

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacement sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • Planifier plusieurs rencontres : en groupe et avec les responsables de la transformation

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Un atelier ou un entretien qui permet de connaitre :

  • Les perceptions de pertes dans les changements du futur et de gains (pouvoir, influence, qualité de vie au travail...)
  • Classer les risques associés et trouver les leviers qui les préviennent

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretiens

Livrable :

  • Leviers pour faciliter les changements

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacement sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • -

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Une réunion qui permet de :

  • Réguler les débats
  • Poser les problématiques
  • Rendre compte de l'avancement des projets
  • Décider des actions à mettre en œuvre
  • Décider du prochain ordre du jour

Modalités :

  • Animation en équipe projet

Livrable :

  • Un fichier de relevés des décisions

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

  • Visioconférence

Recommandations :

  • -

Avis :

  • Seuls les avis sont pris en compte pour les organisations ayant bénéficié des prestations et pour les membres

 

 

Objectifs :

Un entretien pour les personnes qui n'ont pas de responsabilité en management et qui permet de :

  • Déterminer des objectifs
  • Trouver des solutions
  • Trouver l'énergie pour se mettre en action
  • Faire face à des difficultés relationnelles ou organisationnelles

Modalités :

Entretiens

Livrable :

Engagements formulés

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Plusieurs rencontres sont recommandées de 5 à 10.

Recommandations :

Prévoir de ne pas être dérangé durant l'entretien

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

  • Objectifs :

Mobiliser des porteurs d'action afin de communiquer largement en rassemblant les contributions dans un support et un discours :

  • Définir une charte graphique
  • Définir le plan de présentation
  • Mobiliser les contributeurs et coordonner l'alimentation du support de présentation
  • Valider le contenu pour un format de 2 heures à 1/2 journées de présentation
  • Donner des préconisations sur le lieu et le matériel
  • Préparer et donner des consignes aux présentateurs
  • Fournir le modèle de message à envoyer aux participants

Modalités :

Support à l'organisation

Livrable :

En fonction de la dernière contribution + 4 jours

Un fichier Powerpoint et un fichier de suivi des contributions

Validité :

Paris intra-muros

Tous les frais de déplacements sont facturés

La salle et le matériel ne sont pas fournis

Alternative :

-

Option :

Recherche de salles, gestion des listings de diffusion des invitations, réservation des salles : sur devis par demi-journées de consulting

Recommandations :

Préciser le besoin dans un échange téléphonique
Prendre un RDV préalable pour définir le ou les objectifs

 Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte

 

Objectifs :

Une animation qui permet de :

  • Poser les problèmes
  • Appliquer une méthode de résolution de problèmes

Modalités :

  • Animation en groupe ou entretien. Une itération peut-être nécessaire.
  • 3 ateliers sont recommandés pour traiter 1 problème.

Livrable :

  • Relevé de décisions

Validité :

  • Paris intra-muros
  • Tous les frais de déplacements sont facturés

Alternative :

Visioconférence

Recommandations :

Préciser le contexte dans un échange téléphonique

Avis :

Seuls les avis des bénéficiaires des prestations sont pris en compte