Services

Des offres modulables pour permettre de construire sa propre feuille de route de la transformation

Designer les changements à la carte

Nous proposons un accompagnement entièrement modulable pour tous les enjeux de transformation

Que vous soyez dirigeant, manager, DRH, DSI, patron de votre entreprise, la transformation est un exercice quotidien. Aidez vous d'une assistance de conseil que vous activez selon vos priorités et vos pics d'activité.

Accéder à une méthode

Simple à comprendre, facile à implémenter

Obtenir une assistance et des conseils

Sur RDV, à distance en visioconférence selon votre localisation

 

Mener une transformation comme un assemblage

Des outils, des postures, des animations, de l'inspiration, juste à temps et sur mesure

Des services à la carte

  • Activation de services à la carte

    Selon vos besoins et pics d'activité
    • Conseil sur les services à activer selon vos besoins et priorités
    • Accompagnement et suivi

     

     

  • Planification et feuille de route

    Sur mesure
    • Assemblage des briques de services à votre main
    • Conseil pour composer l'accompagnement au changement de vos projets
    • Planification des interventions en fonction de votre actualité

     

  • Demande d'accompagnement

    Apport d'expertise
    • Ecoute des vos besoins
    • Conseil sur les choix d'animation et d'accompagnement
    • Recherche de consultants-coachs sur des actions et besoins spécifiques

Mode d'emploi

En fonction des besoins de l'organisation et des projets, mettez à disposition des dirigeants, managers, responsables de programmes et de projets, la méthodologie de transformation et laisser les choisir la configuration adaptée au contexte.

3 possibilité pour obtenir les services

  • A la demande
  • Selon un calendrier défini à l'avance
  • En posant quelques jalons et selon les besoins et actualités des projets

Pour chacun des scénarii, il est possible de se faire conseiller sur le choix du service et de l'opportunité de l'activer.

Pourquoi est-ce avantageux ?

  • Liberté de choix
  • Transparence des tarifs : fixes pour des offres standardisées, négociés pour les clients récurrents
  • Adaptabilité : tarifs variables en fonction des demandes supplémentaires et options
  • Ressources à la demande : optimisation des journées d'interventions

Une variété d'intervention

Coaching

Coaching sur la méthode et entretiens individualisés pour réaliser le cadrage de projets de transformation, de suivi et le bilan.

  • Coaching de dirigeants et de managers
  • Coaching de responsables de projets et de programmes
Accompagnement d'une équipe

Accompagnement d'une équipe dans l'élaboration et mise en œuvre d'un projet de transformation

Conception et animation d'ateliers et de séminaires

Intervention en animation pour définir et déployer les projets de transformation

Formation

Formation pour devenir plus agile :

  • Formation sur la conduite du changement et stratégie de transformation en présentiel et web-formation
  • Formation en management sur 5 dimensions clefs du manager
  • Formation en communication et techniques d'animation d'équipe et de groupe
  • Formation au Peer-management : devenir manager-coach en 10 leçons

 

En savoir plus

Accompagnement de groupes

Conseil et accompagnement de groupes ayant une communauté d'intérêts.

Facilitation et médiation

Mise en place d'un processus de médiation organisationnelle basée sur des techniques de gestion des conflits et facilitation pour faire avancer les projets.

Support ponctuel aux managers pour effectuer des points de suivi et de pilotage.

Support méthodologique

Conseil sur le choix d'une animation ou d'un accompagnement

Consulting

Des journées ou demi journées pour cadrer ou recadrer un projet.

Une méthodologie pour s'inspirer

  • Transformation numérique et questionnement

    Le questionnement

    Au coeur de la méthode

    Pour cadrer et anticiper les actions de transformation

    Voir les étapes

  • Transformation digitale et organisationelle

    Une modélisation

    Issue de 20 années d'expérience

    Pour des actions adaptées à votre contexte, juste à temps

    Voir les étapes

  • Une approche unique

    Apprendre à apprendre

    Des approches simples et ludiques à mettre en œuvre

    Voir les étapes

  • Transformation numérique et questionnement
  • Transformation digitale et organisationelle

Accès

L'accès à la méthode est destiné aux clients et cotisants. Il ouvre le droit de bénéficier de conseil et une web-formation à la demande sur l'approche, les services et outils qui peuvent être utilisés dans le cadre d'une transformation.

L'objectif de l'utilisation est de rendre les porteurs de la transformation autonomes et libres de choisir la prestation qui leur convient.

12 questionnaires disponibles pour challenger l'organisation

Les strutures

Les activités, missions

Repenser les processus de travail

Voir la méthode

La culture

Changer les façons de penser

Ouvrir de nouveaux horizons

Voir la méthode

Les outils

Veiller à l'adéquation des outils avec les besoins

Se mettre à la place des utilisateurs et penser utilité

Voir la méthode

Le marché

Remettre les clients, usagers, fournisseurs au centre de l'attention

Etudier les débouchés, challenger ses offres, se réinventer

Voir la méthode

Les compétences

Faire évoluer

Garder le niveau, prendre de l'avance, se dépasser

Voir la méthode

La circulation de l'information

Informer et communiquer

Produire des messages ciblés en temps et en heure

Voir la méthode

Un catalogue de services et une boutique en ligne de prestation

  • Classé par catégorie

  • Basé sur les étapes d'une transformation

  • Aux durées modulables

  • Pour une utilisation récurrente ou unique

  • Transparent sur les tarifs

  • Adaptable

Catalogue
des services

Composez votre feuille de de route de la transformation.

Voir la boutique en ligne

Des formations

Transformation

Pour changer plus vite

Management

Pour être plus agile

Coaching

Pour se coacher entre pairs et accompagner ses collaborateurs

3 types de formation pour aller à l'essentiel

  • Web-formation
  • E-learning
  • Présentiel

Une boite à outils

Réunions efficaces

Modes d'emploi

Des outils d'animation
Animation de séminaires

Séminar Builder

Construire un programme
Conseil en animation de séminaires

Astuces

Idées pour la productivité
  • Principes et mode d'emploi des outils de la conduite du changement en groupe et en équipe
  • Séminar builder pour concevoir vos séminaires
  • Trucs et astuces pour des réunions réussies et la productivité au travail des équipes

Sourcing

Trouver un coach

Trouver un coach

Trouver un consultant

Trouver un consultant

Trouver un animateur

Trouver un animateur

  • Confiez votre demande
  • Précisez le besoin
  • Indiquez les enjeux et les résultats attendus

FAQ

  • Puis-je me faire rembourser pour une commande de coaching, de conseil, d'animation ?

    Il est possible de reporter une intervention, obtenir un crédit de temps utilisable dans l'année ou annuler la prestation lorsque l'annulation est réalisée avec un délai de prévenance raisonnable.

  • Puis-je choisir mon intervenant pour une intervention

    Il est nécessaire de le préciser au moment de la commande.

  • Quel est l'intérêt de commander des jours de conseil ?

    Les journées de conseil sont intéressantes pour intégrer du temps de préparation pour des demandes spécifiques. En dehors de ces journées, les animations d'ateliers, séminaires, études, formations sont standardisées.

    Les coaching d'équipe n'ont pas besoin de préparation en dehors d'une réunion de cadrage.

    Le coaching d'organisation est planifié à l'aide du séminar builder.

  • Quel navigateur pour le site (Visio, Tchat, E-formation)

    Utiliser Chrome ou Mozilla. Dans tous les cas, reportez-vous à la politique de sécurité informatique avant de vous inscrire et utiliser le Tchat, le E-learning et la web-formation.

  • Puis-je me fier au site ?

    Le site est sécurisé. Vous devez toutefois prendre les précautions d'usage.

    Nous vous recommandons de ne jamais envoyer de documents confidentiels via la tchat.


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+ (33) 01 84 16 89 55

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