Transformation des organisations accessible pour tous

Conseil, facilitation, coaching et animations agiles

Une métamorphose des hiérarchies en entreprise : de nouvelles règles de collaboration

Agilité en action
Créativité et innovation

Pourquoi une offre de service entièrement modulable pour accompagner les transformations des organisations ?

  • Parce que les entreprises voient la mutation de leurs managers : plus agiles, ils ont besoin de mobiliser des ressources à géométrie variable, selon des rythmes et temporalités différentes et des cycles de réalisation alternant temps de réflexion et mises en œuvre rapides
  • Parce que les cycles de transformation sont de plus en plus courts et rapprochés
  • Parce que le l'innovation requiert de nouveaux apports en compétences
  • Parce que l'agilité oblige à se mobiliser rapidement et fréquemment

Accompagner toutes les transformations numériques et organisationnelles : pour qui ?

Les DRH ou DirCom pour dynamiser la fonction managériale, accompagner le développement des salariés, valoriser l'image
Du coaching, de l'ingénierie pédagogique, des parcours de formation, développement de la marque employeur
Les responsables de l'organisation et des transformations digitales, de la fonction IT et des supports financiers et logistiques
Des méthodes, de l'innovation, du conseil, une pause réflexion pour continuer sereinement les changements
Les DG et les entrepreneurs
Une prise de recul avec une analyse de l'environnement et des comportements, des compétences et des besoins avec un accompagnement personnalisé pour changer les habitudes
Les consultants pour accompagner leurs clients
Activer les leviers du changements et apporter des approches collaboratives
Les managers opérationnels pour accompagner leurs équipes
Mettre en place des changements dans le quotidien des équipes, les accompagner dans une posture de facilitateur, coach, éleveur de compétences.
Les formateurs qui souhaitent diversifier leurs approches
Diffuser l'innovation collaborative dans les organisations.

Vocation

Accompagnement des projets ponctuels ou actions de longues durées : pensez à la transformation des méthodes de management, à la mise en responsabilité des équipes, à la modification des relations interpersonnelles et au changement de l'environnement dans lequel chacun évolue : en s'ouvrant à une introspection intérieure sur son style managérial, dans la perspective de progression d'organisations plus conscientes de leurs impacts sur l'environnement proche et lointain.

 

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Contactez-nous :

Téléphone : + (33) 01 84 16 89 55

Expériences

Attirer les talents

GRH

Monter en compétence un groupe de cadre sur l'art de la narration, la posture et  la gestuelle

Préparation sous forme de pitch et conseils pour la préparation d'une journée porte ouverte

Accompagner la transformation

CTO

Implémenter la démarche de conduite du changement dans une direction technique

Fournir du conseil et du support au déploiement pour une nouvelle organisation

Accompagner un comité

Responsable d'entités organisationnelles de réseau

Accompagner la réflexion et support au pilotage pour la conception d'un cahier des charge pour l'aménagement des espaces de travail et la réception des usagers

Diagnostiquer des processus et la gouvernance

Resposable de projet

Analyser les pratiques autour de la constitution d'un catalogue de services techniques unique pour davantage d'impact

Accompagner une réorganisation

GRH

Entretiens de groupe et réunion de travail pour valider une cible organisationnelle

Permettre aux membres d'un CODIR de mieux se connaître

RRH

Organisation de journées d'étude autour du profilage de personnalité pour connaitre les complémentarités.

Typologies d'accompagnement

Accompagnement individualisé

Conseil individualisé sous forme de questionnement stratégique pour les membres des CODIR.

Accompagnement en coaching pour les responsables opérationnels.

Support au pilotage sur le programme de transformation.

Conseil et coaching
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Accompagnement d'équipes

Conseil aux responsables de déploiement des transformations et animation d'ateliers et de réunions.

Facilitation et sessions de travail et de cohésion.

Accompagnement de l'équipe (gestion de crise, mise en place d'approches d'innovation, etc.) .

Facilitation et coaching d'équipe
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Animation de groupes

Aide à l'identification de parties prenantes pour les responsables de déploiement.

Mobilisation à travers des sessions de travail, séminaires, formations, ateliers et réunions.

Regroupement de parties prenantes pour planifier et suivre les grands projets de transformation
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Accompagnement des organisations

Mobilisation autour d'un plan stratégique à décliner par unité organisationnelle sous forme de réunions, séminaires et études.

De la vision à la mise en œuvre : pour sécuriser les grands projets par de la supervision et du suivi sous forme de points d'étapes, études, entretiens et retours d'expérience.

Faciliation, étude et supervision
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Moduler les interventions

Exemples d'interventions

Nos clients formulent une demande globale d'accompagnement ou une demande ciblée comme une animation ponctuelle d'atelier, de conduite de réunion, de conseil sur la stratégie de transformation, d'accompagnement individuel en coaching, de réflexion sur une problématique managériale, de cohésion en séminaire, de prise de recul et de décompression sur certaines périodes.

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BANQUE

Projet d'idéation et de définition en mode collaboratif, de l'aménagement de l'espace de travail et de l'accueil des usagers.

Cible interne : 1500 personnes.

Cibles externes : tout usager en France, particuliers et entreprises.

Paris
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BANQUE

Accompagnement au changement d'une direction technique, élaboration du plan de communication, de formation et approche sur la mobilisation des collaborateurs autours de changements d'organisation.

Cible : direction, encadrement, management de proximité et personnel interne (350 personnes)

Paris
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BANQUE

Animation d'ateliers collaboratifs et journée d'étude pour un service de 15 personnes

Paris

SOCIETE DE SERVICES INFORMATIQUES

Formations de consultants (de 3 à 10 par session) en méthodologie de transformation, conduite du changement et communication

Levallois
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MUTUELLE

Animation de séminaire de direction.

Paris
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MAIRIE

Formation d'une équipe projet et utilisateurs clefs à la facilitation et technique d'animation de groupes

Paris
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